以“共赢”求发展

以“共赢”求发展

－－访江西联丰电子有限公司负责人李华峰

江西联丰电子负责人

从2006年进园到2010年年初半年的订单排满，公司实现了生产和销售形势的喜人跨越。这跨越的背后凝聚着他太多的奔走和太多的心血。让我们走近李华峰，一位浙江海宁青年才俊，分享他在乐平创业的艰辛和喜悦。
　　一个偶然的机会初识李华峰先生，那时的他正为公司招募工人四处奔波。令人惊叹的是，大到乐平的各乡镇，小到一个个容易被遗忘的村庄角落，李华峰都如数家珍。“作为一位外来创业者和集团驻外负责人，却对乐平的市情如此了解，不简单！”笔者暗自钦佩。后来进一步了解才得知，原来为了从根本上解决公司的招工难问题，除以待遇留人外，李华峰最看重的还是以感情留人、以事业留人。虽才过而立之年，做事风风火火而不乏沉稳老练，外表和内心均充满朝气和阳光，这是李华峰给人留下的第一印象。确实，通过近四年的磨合，李华峰由一位外来创业者成功转型为一名年轻的民营企业家，他的经营之道值得首肯。“初来乐平创业最大的难题是招工难。对于我们加工型企业而言，要破解这个难题最重要的是要在待遇和福利上多为员工考虑。只有工人满意度提高了，企业才能出产量、出效益、上规模，实现共赢。”一语中的道出了李华峰为企业发展所做的深层思考。
　　“今年开局形势不错，一方面企业订单已到了6月份，另一方面通过不断提升员工待遇，如今企业的招工问题得到了根本缓解。”在谈话中，不时有人前来洽谈设立外加工企业的事宜，李华峰先生忙得不亦乐乎。“设立外加工点可以有效解决公司的管理压力，提高产量、提升产值，还可以因地制宜解决乐平富余劳动力，是一举多得的好事。”可以看出，为了破解企业发展的“瓶颈”，李华峰先生倾注了不少的心血，创造性地开展工作，也取得了实实在在的业绩。去年金融危机暴发，江西联丰电子公司逆势向好，助推了乐平经济社会又好又快发展，赢得了社会的普遍认同和一致赞誉。“巢好引来凤凰栖。”作为乐平招商企业的一员，李华峰认为良好的安商、富商环境才是企业安身立命的根本，而只有企业做活了、做强了，才能带动乐平经济驶入发展的快车道。显然，针对投资发展的大环境，李华峰先生通过实事求是的总结已经有了自己的独到见解。