乐平万尚：商业是一种责任和使命－－专访乐平市万尚广场总经理王小志

专访乐平市万尚广场总经理王小志

在快速发展中的乐平市，万尚广场以其崭新的行业形态，先进成熟的运作方式引领行业发展，开启商业新格局，引起了广泛关注。

记者：万尚广场的出现影响很大，很多人因此重新认识了乐平。不少产生疑问，万尚联合控股在江西的“开山之作”为什么选择乐平？

王小志（以下简称“王”）：乐平市地处“南昌—九江—景德镇”金三角区域中心，城市辐射人口高达400余万，历来是赣东北地区传统商贸集聚中心。近年来，社会经济发展迅速，在全省十强县中排名不断上升，仅从社会消费品零售总额来看，十年来一直保持两位数快速增长，商业氛围浓厚，市场潜力巨大。这也是我们自己团队和外聘的专家组在前期调研论证阶段，所得出的相同结论。而目前乐平城区商业存在网点分布不均衡，商圈消费链条不完善，路边摊、街边店形成“摊大饼”式的自然聚集；出现了空间利用率低、购物环境差、交通拥挤等诸多问题。乐平市城市发展规划重点指出，迎宾路西门广场一带现有商业已经远远满足不了社会需求，亟需拓展空间，进行立体化发展，万尚广场可以说是横空出世、应运而生。

记者：关于一站式消费和商业综合体，很多人其实并不了解，能详细谈谈吗？

王：现代社会，人们的工作和生活节奏逐渐加快，对于上班族、城市居民来说，抽出大量时间东奔西走“满城跑”去购物已不大可能，人们希望用最少的时间来得到购物的最佳效果，节约了金钱及时间成本。而我们的万尚广场综合了多种不同服务功能，引入国际百货巨头、大型超市、家电连锁、高端影院、品牌专卖店等主力店，集零售、餐饮、娱乐、休闲、文化、康体等业态为一体，让广大市民“吃、喝、玩、乐、购、游”多种需求一站式完美满足，给你一个购物的天堂，欢乐的海洋。

记者：作为一站式大型城市购物中心，万尚广场的出现极大改善了原有城市商业格局。能谈谈吗？

王：乐平原有的加上最近改造开建的项目，都还停留在传统百货或街区商业状态。一定要突破这个传统，走老路不可能有市场占有率。经过我们和外聘专家组的调查论证，发现能够在未来10年内拥有竞争力，并且要满足乐平市场需求的话，单体的商业面积必须在5万平方米以上，如果低于5万平方米的话，哪怕是宣传噱头再多，将来这个商场一定会很麻烦，因为做商业规模是很重要的。而改变提升乐平商业品质和层次最有效的途径，就是一站式大型综合购物中心，万尚广场囊括了零售百货、街区商业等多种形态，在聚集人流方面具有极大优势，乐平的人口容量和经济发展规模也足以支撑它8万平方米的规模。除了规模优势之外，我们项目还设置50多部自动扶梯，10余部垂直电梯，300多个停车位，3000多个非机动车位，配套完备，设施先进，广场内设计了10大主题商区，吸引近数百个知名品牌进驻加盟，这些都是乐平不曾有过的。

记者：我们听说已经有同行开始模仿万尚了？

王：光模仿局部表面上的东西意义不大，没有核心竞争力根本无法应对市场变化。作为一个现代化的综合性购物中心，我们在运营维护、流程管理、业态规划、品类实战、收益回报、风险控制诸多方面有着成熟经验和专业团队，这是一个综合性系统工程，跟商业理念密切相关，也是项目能否成功的关键，别人确实很难借鉴。有同行关注和学习是好事，大家都是为消费者服务，主要看今后谁能做得更好、更长远。我们万尚人致力于将商业做到极致，这也是一个实力集团的城市责任和历史使命。

（特别说明：文章由万尚广场企划部供稿）